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«agility enabler»: en el camino un año después
Hoy, hace un año; usé por primera vez la frase «agility enabler» para describir mi visión de un camino de búsqueda incesante de la coherencia entre el «titular» que se ostenta, el ejercicio profesional y el logro de resultados auténticos de la labor de los practicantes de métodos ágiles, comenzando por la crítica personal a…
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Poster «Agile Product Ownership»
Product Path Hace pocos días encontré el Poster «Agile Product Ownership» de Mia Kolmodin y me pareció muy bueno y digno de compartir, así que decidí escribirle para ofrecerle hacer la traducción al español. No pretende ser una traducción ortodoxa sino más bien útil y enmarcada dentro del contexto de la comunidad ágil de Latinoamérica, en la…
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Agile is a mindset. Agile is behaviour.
Agile is a mindset. Agile is behaviour. Agile is an attitude.
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Lean Enterprise: el modelo que buscan las grandes empresas
Product Path Imagen: Constanza Molinari, @coti_mol Por: Martín Salías y Pablo Lischinsky Este paradigma de innovación en productos y servicios para grandes empresas (las llamadas enterprises) tiene su origen en Lean Thinking (originario del Toyota Production System) y en el boom de las Startups disruptivas que comenzaron a causar inquietud en los grandes jugadores de la industria,…
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Cómo influir en el progreso y tener éxito en la transformación de tu empresa
Originalmente publicado en Innova1st: Solía hablar de Agile, Scrum o Kanban hace unos años cundo planeaba una transformación, pero no es lo que realmente importa cuando se quiere ayudar a una empresa a convertirse en una organización moderna. Una mezcla de factores sociales y emocionales complejos, nuevas estructuras y procesos y nuevos valores son…
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Metáfora Cambio Organizacional
Originalmente publicado en Agilidad – Sentido Común: Siempre que una ?organización inicia un cambio y contrata personas para que le ayuden , buscan que se diga cómo llegar de 1 a 5 según un plan y la experiencia, la triste noticia es que en un cambio no hay una fórmula ni mucho menos un…
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Valor de Negocio
Product Path De qué hablamos cuando hablamos de Valor Maximize Value, no Output, Henrik Kniberg Uno de los factores que nos motivan a los seres humanos, luego de tener satisfechas nuestras necesidades básicas, es el valor que podemos aportar al mundo que nos rodea. Necesitamos que el resultado de nuestro trabajo tenga una retribución o reconocimiento.…
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¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Enterprise Agility
El camino hacia la agilidad Empresarial. Tras 15 años de la firma del manifiesto ágil, Agile ha dejado de ser algo exclusivo para equipos de desarrollo para convertirse en un imperativo de negocio para compañías que desean mayor agilidad en la entrega de sus productos, competitividad de mercado y satisfacción de sus Clientes. A través…
Johnny Ordóñez 